編者按：黨的十九大報(bào)告指出：“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。”為大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神，展現(xiàn)隧道公司優(yōu)秀職工風(fēng)采，發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，激勵廣大干部職工對標(biāo)先進(jìn)，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，立足本職，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)公司十三五奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量，隧道公司推出“選樹榜樣先鋒，引領(lǐng)企業(yè)前行”系列報(bào)道，以饗讀者。

綠遍山原白滿川，子規(guī)聲里雨如煙。筆者走進(jìn)慶陽環(huán)縣家居建材市場建設(shè)項(xiàng)目的工地，一番大干忙碌的施工景象映入眼簾，一個戴著眼鏡的中年男子來回穿梭于工地，任由灰塵灑落在肩頭，他也顧不上拂去，此刻的他正在對項(xiàng)目施工進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)檢查，他就是該工程的項(xiàng)目經(jīng)理劉偉。

2003年7月，年滿20歲的劉偉畢業(yè)于甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)，2014年4月進(jìn)入隧道公司，現(xiàn)任五公司技術(shù)負(fù)責(zé)人兼環(huán)縣家居建材市場建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。入司以后，先后參與了蘭州新區(qū)經(jīng)二路市政道路工程、蘭州市安寧區(qū)T511#路道路工程等，擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在多年的項(xiàng)目管理工作實(shí)踐中，形成了一套切實(shí)可行的工作方法。因出色的工作成績，2016年他被評為隧道公司勞動模范。

據(jù)熟悉的同事介紹，中專學(xué)歷的劉偉深知知識技能的重要性，在工作生活中十分重視自身綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)而養(yǎng)成了良好的自我控制能力。在取得了長安大學(xué)建筑工程專業(yè)函授?？坪螅o接著投入到甘肅電大道路與橋梁工程的本科學(xué)習(xí)中，并于2013年和2017年分別考取了一級建造師建筑工程和市政工程執(zhí)業(yè)資格。

慶陽環(huán)縣家居建材市場建設(shè)項(xiàng)目是隧道公司承建的第一個房建項(xiàng)目，公司希望以此項(xiàng)目為依托，真正培養(yǎng)出一批成熟可用的房建項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人才，因此在項(xiàng)目管理人員的組成上普遍年輕化。面對職工從業(yè)經(jīng)驗(yàn)少，技術(shù)力量相對欠缺的實(shí)際，劉偉提出“每道工序三步走”的想法。一是具體施工前，他會結(jié)合自身施工經(jīng)驗(yàn)以PPT形式講解重要內(nèi)容，并要求管理人員主動學(xué)習(xí)相應(yīng)規(guī)范；二是在施工過程中，他組織大家集體對工程進(jìn)行日常檢查，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際問題加強(qiáng)對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的理解；三是在施工結(jié)束時，他要求所有人針對施工過程中存在的問題進(jìn)行自查自糾，并將心得體會進(jìn)行匯總后，采集施工現(xiàn)場照片做成PPT進(jìn)行分享。為了更好更有效地培養(yǎng)人才，他推出了每周五“人人當(dāng)老師，人人當(dāng)學(xué)生”的獨(dú)特學(xué)習(xí)模式，讓大家階段性的進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，有效提升大家對施工方面知識的儲備和積累。“結(jié)合施工中遇到的具體問題和難點(diǎn)，以這種方式讓(參建人員)集體學(xué)習(xí)研討，對于提升自身解決施工中常見的問題有很大的幫助……這確實(shí)(是)書本上學(xué)不來的知識，更具有實(shí)操性！”

采訪中項(xiàng)目部人員對于劉偉評價很高，聽到最多的就是他這個人對管理工作精益求精、一絲不茍、喜歡“較真”等詞匯。今年是隧道公司管理年，也是黨建工作質(zhì)量年，公司已經(jīng)逐步形成三級管理模式，新模式下的項(xiàng)目管理也需要作出相應(yīng)的探索和改變。“簡單的工作及時做，復(fù)雜的工作設(shè)法做”是劉偉對環(huán)縣項(xiàng)目管理的核心。平時工作中劉偉總是強(qiáng)調(diào)勞務(wù)人員、材料、機(jī)械等方面的管理。在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，他通過組織項(xiàng)目管理人員廣泛參與，親身體驗(yàn)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，以劃四個獨(dú)立工區(qū)為手段，通過工區(qū)之間對比，從安全、質(zhì)量、成本管理等方面入手，建立獨(dú)立考核，切實(shí)將管理工作落到實(shí)處，有效加快施工進(jìn)度，減少項(xiàng)目成本。劉偉還要求每人每周上報(bào)工作計(jì)劃作為周考核目標(biāo)，每一份計(jì)劃他都會利用自己的業(yè)余時間進(jìn)行認(rèn)真修改，指出其中存在的一些問題。通過上報(bào)周計(jì)劃，他讓項(xiàng)目管理人員能夠清楚哪些工作需要提前準(zhǔn)備，哪些工作比較緊迫，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，切實(shí)培養(yǎng)和提高了項(xiàng)目人員統(tǒng)籌全局的能力。

在繁忙的工作中，他總是給人一種認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠?。他?jīng)常說的一句話就是“全心全意做好本職工作，以工地為家，以工程為伴，應(yīng)該是對企業(yè)最長情的告白”。這就是隧道公司一名項(xiàng)目經(jīng)理，他是劉偉，他以高度的敬業(yè)精神詮釋著自己對企業(yè)的拳拳真情。

（通訊員：康震浩）