8月30日，公司團(tuán)委和人力資源部共同舉行導(dǎo)師帶徒簽約儀式。公司黨委書記馬全生、副總經(jīng)理吳鋼、總工程師南作賓、團(tuán)委副書記李雨純、人力資源部部長(zhǎng)田彥龍及15名導(dǎo)師和29名徒弟參加了簽約儀式。

    簽約儀式上，人力資源部部長(zhǎng)田彥龍首先宣讀了《隧道公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理辦法》，對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的目的和意義做了簡(jiǎn)要說(shuō)明。29名新進(jìn)員工分別和自己的導(dǎo)師簽訂了導(dǎo)師帶徒合同，導(dǎo)師徒弟分別進(jìn)行宣誓，各自作出公開(kāi)承諾。緯五十四路西段項(xiàng)目經(jīng)理朱亞強(qiáng)作為導(dǎo)師代表作了發(fā)言，表示將嚴(yán)格按照培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)推進(jìn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，把自己的技術(shù)和管理知識(shí)毫不保留的傳授給徒弟，不斷提高徒弟的學(xué)習(xí)熱情和崗位技能，努力實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。道面工程公司談棟代表徒弟作了發(fā)言，表示會(huì)尊重導(dǎo)師，虛心求教，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師的良苦用心，學(xué)習(xí)過(guò)程中做到勤學(xué)勤問(wèn)，及時(shí)總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技能，努力完成導(dǎo)師安排的各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，向公司領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師交一份滿意的答卷。

    公司黨委書記馬全生結(jié)合自身經(jīng)歷向新員工重申開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的重要意義，并對(duì)開(kāi)展好此項(xiàng)工作提出了要求。他指出，公司要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和十三五發(fā)展藍(lán)圖，要靠方方面面的骨干和人才作為保障，要采取多種形式，加強(qiáng)各類骨干和人才的培養(yǎng)力度；要樹(shù)立人才是第一位的觀念，要?jiǎng)?chuàng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境，尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，用好人才，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位。馬全生對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)提出了三點(diǎn)要求。一是導(dǎo)師言傳身教，爭(zhēng)當(dāng)名師，發(fā)揮“傳幫帶”作用。要精心施教，悉數(shù)傳授專業(yè)技術(shù)、管理專長(zhǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，注重崗位鍛煉和技能提升，早日帶出優(yōu)秀徒弟，為公司人才培養(yǎng)工作做出貢獻(xiàn)。二是徒弟虛心學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)高徒，掌握崗位操作技能。要尊重師傅，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)師傅的業(yè)務(wù)技術(shù)專長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，苦練崗位本領(lǐng)，努力成為獨(dú)當(dāng)一面。三是團(tuán)委和人力資源部要做好督導(dǎo)檢查工作，實(shí)行定期考核制度，及早培養(yǎng)出崗位急需的生產(chǎn)骨干和操作能手，保證導(dǎo)師帶徒活動(dòng)真正落到實(shí)處、取得實(shí)效，為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大持續(xù)提供各方面的人才。

    據(jù)了解，公司人力資源部還將聯(lián)合黨群工作部開(kāi)展基層調(diào)研，進(jìn)一步了解和掌握目前公司人力資源的現(xiàn)狀，為以后更好更有效地開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)提供可分析的基礎(chǔ)資料。

（通訊員：楊愛(ài)紅）