交科公司黨委副書記、總經(jīng)理李中漢在對當前形勢分析的基礎上作了總結講話，對一季度各項重點工作提出六點要求：

一是狠抓任務訂單，以經(jīng)營促發(fā)展。各分管領導和基層公司要按照原定計劃盡快推動縣域對接，重點對接市政道路、基礎設施建設和各等級道路等公司優(yōu)勢項目，同時在鞏固原有市場的同時不斷開拓新市場。

二是狠抓項目管理，向管理要利潤。安全質量部牽頭抓好項目策劃，新開項目沒有策劃不得開工，通過定目標，狠抓實施，定期開展項目成本核查，嚴抓項目結算和過程清欠。

三是嚴抓項目復工復產(chǎn)，做好全年生產(chǎn)組織工作。相關業(yè)務部門要科學、高效組織好復工復產(chǎn)工作，扎實做好前期安全檢查和進場隊伍把關，規(guī)范供應標準和供應流程，縱深推進安全質量標準化各項工作。

四是狠抓執(zhí)行力，提高工作成效。優(yōu)化薪酬激勵機制，發(fā)揮薪酬激勵制度管人管事的“指揮棒”作用；簡化工作流程，注重工作辦理時效，提高辦事效率；提高工作量化考核占比，引領注重工作實績新風尚。

五是狠抓資金管理，保證公司運轉“血液”暢通。要通過創(chuàng)新清欠舉措，降低企業(yè)負債，暢通融資渠道，加強與合作伙伴溝通，保護資金賬戶安全等方式確保資金安全、暢通。

六是狠抓創(chuàng)新發(fā)展，打造企業(yè)高質量發(fā)展新引擎。各基層公司要結合自身實際打造專業(yè)特色和亮點；在合作模式上，探索與私企開展合作，利用外部資源和自身優(yōu)勢實現(xiàn)互利共贏；全體干部要在思想謀略和處事方式上不斷創(chuàng)新，提升工作本領。