連日來(lái)，隧道公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記馬利克帶隊(duì)到隧道公司各二級(jí)單位調(diào)研指導(dǎo)工作。此次調(diào)研主要圍繞公司“大督查、大接訪、大調(diào)研”活動(dòng)展開(kāi)，各基層單位負(fù)責(zé)人就公司整體運(yùn)行情況、黨建工作開(kāi)展情況、項(xiàng)目工作推進(jìn)情況及公司當(dāng)前重難點(diǎn)工作作了詳細(xì)匯報(bào)。

馬利克根據(jù)調(diào)研情況，對(duì)各公司發(fā)展提出要求。一是基層公司班子成員及項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化崗位職責(zé)，進(jìn)一步提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)。二是要持續(xù)加大清欠工作力度，保證企業(yè)資金來(lái)源，盡快處理好制約企業(yè)發(fā)展的短板問(wèn)題，理清舊賬，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。三是要樹(shù)立信心，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，確保做到在思想上同心、工作協(xié)力、行動(dòng)上合拍，對(duì)待問(wèn)題要拿出對(duì)策，切記赤手空拳干工作。四是要勇于擔(dān)責(zé)，針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題要分類施策、一事一策、定人、定方案。要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，按照工作輕重緩急，明確工作任務(wù)、細(xì)化工作措施、強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。五是要提高信譽(yù)口碑，切實(shí)提升全員合同管理、合同履行、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的綜合管控能力。

基層各公司表示，將以此次調(diào)研為契機(jī)，加快解決“卡脖子”問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，同時(shí)將對(duì)今年重難點(diǎn)工作進(jìn)行再梳理、再細(xì)化，做到有計(jì)劃、有責(zé)任、有落實(shí)，確保年度工作任務(wù)全面完成！